2024年1月13日 -16日

林华医疗2024 • 年度会议

于苏州在水一方会议中心胜利召开

董事长吴林元、总裁吴文燕及姚宏勇、高瑛、穆凤英、马红兵、赵常青、罗华、张媛等同志共同出席了本次会议。

本次大会主题为“变革 共营 启航”。林华医疗股份公司、各事业部共600余人参加了此次盛会，大会在庄严的《林华之歌》中正式开启。

董事长做大会重要讲话

  一个目标：健康长远发展  

● 林华企业发展总目标：健康长远发展，是构建林华发展新格局的长远性思考、建设性规划、战略性决策，是推进经营管理大变革的核心指导方针，更是全体林华人齐心协力、拼搏奋斗，共同担负的伟大使命。

● 董事长提出《长远发展˙五靠》

○ 企业发展靠哲学

○ 规矩章程靠制度

○ 质效提升靠流程

○ 员工成长靠机制

○ 遵章守纪靠法纪

● 全体员工以“怎样做正确的林华人？”即：《小册子：人生（工作）价值˙十五条》拟定的内容，作为判断一切事物的基准，在应用实践中，首先是做一切事情都必须要以：“先质量，后数量”，全员参与，质量行动，逐级推进企业：“先做强，后做大”，同时推进全体员工“人生（工作）价值”不断开发，增加物质和精神两方面的幸福，确保林华企业健康长远发展。

  四个建设：制度 流程 机制 风气  

● 围绕制度、流程、机制、风气“四个建设”扎实推进，全体林华人都必须要将“四先、四后” 原则与具体工作实践相结合，并不断进行改进优化。

● 建立机制的标准就一条：围绕是否能真心、实意为自家干！即：“将部门的事当成自己家里的事同样用心、努力、坚持”，把部门和家里的事与钱接通。

● 确立大家一致认同的“怎样做正确的林华人？”，干部队伍要“公私分明、法情自律”，坚决杜绝以情治企，个人与企业价值观必须在同一方向上发力。

  经营管理大变革持续推进  

● 以“公正、透明、市场化”七字方针为原则，全力推进经营管理大变革，将林华 “经营哲学”与“经营模式”植入到广大员工的心里，进入潜意识，养成习惯。

● 持续推进由基层“责任田”利润中心独立核算模式，逐级支撑“事业部”制的业务发展和人才培养平台。

● 坚定以“部门运行公司化，职业经理老板化，纲举目张一体化” 为林华经营管理大变革的方针与目标。

最后，董事长勉励全体林华人：

我们有一个远大的理想，共同的目标，要以较强的服务意识，坚强的团队精神，推进林华企业“做强、做大、做长远”，保持艰苦奋斗，坚持自我批判，在前进道路上任何困难、问题、障碍都阻挡不了勇于拼搏、勇立潮头、敢于胜利的林华人！

会议期间，领导层分别对2024年业务做了整体工作规划汇报。

下午的颁奖盛典，嘉奖表彰了做出卓越贡献的个人及团队，“优秀生产田长”、“优秀成本中心”、“责任田利润增量”等荣誉奖项，让林华人切实感受到了“共创共享、为自家干”激励机制的丰硕成果，榜样的力量激励全体林华人向着更高目标冲刺！

聚力同心创佳绩，龙盘虎踞啸新程

傍晚，“林华医疗27周年答谢晚宴暨第12届林华文化节”在宴会厅拉开帷幕，林华家人们欢聚一堂，共度美好时刻。纷至沓来的大奖惊喜、精彩纷呈的现场表演，将现场晚会的气氛推向最高潮！

27年奋斗之路，林华人用汗水浇灌梦想，用实干诠释担当，始终秉持着“一家人”的企业文化，践行“尊老敬老”的传统美德，董事长特别在致辞中向员工及家属表达了感谢与祝福。

凝心聚力结硕果，踵事增华再出发。在 “经营管理大变革”全面推进的关键阶段，全体林华人必将团结务实、赓续奋斗，共同朝着林华企业健康长远发展的总目标阔步前进！