2024年7月2日，以“变革 共营 启航”为主题的林华医疗2024·半年度会议于林华本部报告厅成功召开。 

林华医疗董事长吴林元、总裁吴文燕及姚宏勇、高瑛、穆凤英、马红兵、赵常青、罗华、张媛、陈平等同志共同出席了本次会议。

董事长做大会重要讲话

发 展 目 标

林华发展的总目标：健康长远发展，是构建林华发展新格局的长远性思考、建设性规划、战略性决策，更是推进经营管理大变革的核心指导方针。全体林华人要上下一心，齐心协力，尽快实现“部门运营公司化，职业经理老板化，纲举目张一体化”的基础目标，为实现“公司不大，名气不小，众人向往”而努力奋斗！

董事长指出健康长远发展至少要有三个力，上下关联，缺一不可 ：

■ 团队协同与凝聚力

■ 产品品类与影响力

■ 制度机制与战斗力

战 略 配 称

董事长表示：要围绕总目标做好战略配称，扎实推进团队建设、管理变革、品类建设、产业合作、质量管理、分配机制、业务流程、公司制度、系统建设九大战术目标。发现、整合、利用资源，瞄准目标，持续发力，并根据环境的变化灵活调整。

正 确 行 动

进一步推进经营管理大变革，全体林华员工要以《人生（工作）价值·十五条》为行动指南，深化落实“经营哲学”与“经营模式”，在实践中将自己的“以为结果”与实际的“数据结果”相互对照，找出差距，自我反省与改进，促进自我价值的不断开发。

团队建设的核心是人，人的核心是“人”的质量。一方面，林华的广大干部要加强自身建设，提升领导与管理能力，深入持续开展学习与批判。另一方面，加强人才梯队建设，全面启动“种子”、“苗子”、“田长”等的培养，逐步建立完善的人才梯队培养体系。 

质量管理坚持“先质量，后数量”为原则，提高全体林华人的质量意识，通过全员质量行动，提升生产效率、工作效果、经济效益，从而实现团队整体业务能力提升。

会议期间，相关同志分别针对各自负责的领域作了2024上半年工作总结与下半年工作规划的汇报。

纲举目张，事在人为，在 “经营管理大变革”全力推进的关键阶段，全体林华人必将团结务实、赓续奋斗，共同朝着林华企业健康长远发展的总目标奋勇前进！