2025年1月2日-5日，林华医疗2025•年度会议，于苏州凯宾斯基大酒店胜利召开！

吴林元董事长、吴文燕总裁、姚宏勇执行总裁、血管给药事业部罗华总经理、留置针产品线全国营销熊学总监及各产品线、子公司、各部门相关领导及同志600余人共同出席了本次会议。

本次大会主题为“变革 共­­­­­营 启航”。大会在庄严的《林华之歌》中正式开启。

董事长作大会重要讲话

健康 长远 发展

● 林华走的是责任制发展道路，随着各责任单元 “部门运行公司化，职业经理老板化，纲举目张一体化”这一基础目标的不断推进，只有全体林华人夯实自己的高目标，才能一步一步地实现“公司不大，名气不小，众人向往”的中叶目标；进一步将林华这个平台搭建得更大、更优、更牢固，让想与林华平台合作，做自己的一番事业的员工实现人生价值最大化。

具有林华特色的企业经营理念与文化

一、美国式体制：

● 林华学习的是美国式的体制，要保证健康长远发展，必须要明确三权分立：董事会的立法权、总裁的执行权、审计监察的监督权。

● 林华的体制是平台合作制，将一个大公司，变成N个独立核算的小公司的体制、模式与机制；不论是宏观层面还是微观层面，总公司与事业部等同于：平台与独立经济运营体。基层利润中心：为最小“经济实体”；成本中心及其他相关部门：为利润中心（经济实体）健康长远发展保驾护航。

● 林华的模式是责任单元模式与灵活机制相结合，在林华经营哲学与经营模式不断实践中，只有遵循“公正、透明、市场化”的总原则，实行“职业经理老板化”的责任制模式和“人才岗位大开放”的用人机制，企业才会有真正的活力。

二、日本式精神：

● 林华是一家制造型企业，更要成为适合于中国市场的，具有林华特色的营销型企业，打造从产品规划布局到营销市场渠道形成完整的产业链生态系统。只要是市场经济，客户永远是第一位的，打造“林华铁军”营销团队，团队协同才能以一敌三打胜仗。

三、中国式文化：

● 林华文化的核心是全体林华人一致认同的价值观。林华人价值体现的关键是：任何工作都要以是否提升工作的“质与量”来衡量，以是否具有创新谋发展的行动来评价。我们必须坚持“客户第一，员工为先”，对外成就和帮助客户创造价值；对内将人才梯队建设作为第一要务，通过各级干部领导力的发挥，实现“水涨”（培养下级）、“船高”（使下级业务与价值增高）；共同追求全体员工物质和精神两方面的幸福！

人才培养  业务发展  质量管理

● 明确“因地制宜，一田一策，差别扶贫，换道超车”的灵活机制；年度目标任务既要客观公正，更要严肃认真，重点将责任单元可分配总额34%-50%的银子由田长以“公正、透明、市场化”为原则下，在品牌营销，质量管理及基础性、长远性、前置性方面给予配置，确保质量、数量、银子在一条线上！实行“多拿银子靠质量”和“要发银子看系统”，并确保“每月1号”发银子；抓质量的目的是为了促销量，这是“先质量、后数量”原则落到实处的必要措施。

最后，董事长强调了三个法宝：“学术、测试、批判”将伴随着林华企业健康长远发展！

下午的颁奖盛典，嘉奖表彰了做出卓越贡献的个人及团队，“优秀生产田长”、“优秀团队”、“责任田综合排名”等荣誉奖项，让林华人切实感受到了“共创共享、为自家干”激励机制的丰硕成果，榜样的力量激励全体林华人向着更高目标冲刺！

傍晚，“林华医疗2025年迎新晚宴暨第13届林华文化节”在宴会厅拉开帷幕，林华家人们欢聚一堂，共度美好时刻。纷至沓来的惊喜大奖、精彩纷呈的现场表演，将现场晚会的气氛推向最高潮！

28年奋斗之路，林华人用汗水浇灌梦想，用实干诠释担当，始终秉持着“一家人”的企业文化，践行“尊老敬老”的传统美德，董事长特别在致辞中向员工及家属表达了感谢与祝福。

凝心聚力结硕果，踵事增华再出发。在 “经营管理大变革”全面推进的关键阶段，全体林华人必将团结务实、赓续奋斗，共同朝着林华企业健康长远发展的总目标阔步前进！