“2015.7.13会议”是林华医疗企业发展史上具有历史转折意义的重要会议    ——  吴林元

“7·13会议”的召开，是林华发展史上具有深远意义的伟大转折，成功开创了林华健康可持续发展的新局面，为企业的高质量发展之路锚定了正确的方向。

八年前的今天 

2015年，正值林华医疗成立的第19个年头。当时企业发展迈上了一个新的台阶，然而，要确保稳步持续健康的发展，企业必须不断寻找、发现自身的问题，“7·13会议”正是在此背景下召开。作为林华医疗的当家人，吴林元董事长在会上创造性地提出三大变革。

 制度改革

•  强调“制度创新”，要求个人与企业价值观必须在同一方向上发力，建立“为自家干”的激励制度，明确“激励为先、管理跟进”的“制度创新”新思想、新理念。

•  指出“制度创新”要结合企业发展分步推进，首先尽量划小结算单位，以“成本中心、利润中心”及成果等为指标，将“所有部门都要担负起营销的责任”的核心思想落到行动中。

人力开放 

•  推进“激励制度”，释放生产力，主辅结合，多干多得，纲举目张，科学管理；建立适合于中国市场并具有林华特色的企业发展模式。

•  建立健全人才培养体系，为员工提供发挥才能与实现价值的平台。

 流程优化

•  重点在于提高效率，实质重于形式。明确责任，谁负责谁签批，形成规矩，严肃执行；发挥职能部门“铜铝变线夹”的功能。

•  系统、流程、制度从原来的“下面为上面”服务转变为“上面为下面”服务。

凝心聚力  开辟新局

“7·13会议”精神的种子里，蕴藏着力量之源，更是指引我们该如何走的路标。至此，全公司深入贯彻落实会议精神，积极推进“三大变革”的落地实施。

•  2015年10月份，注塑部开始试行“成本中心”，划小核算单位，第一次尝试将“部门运营公司化”的激励机制落地实施，取得了比较理想的业绩。

•  2016年，湖南、新疆两省率先建立“利润中心”：推行以省为单位，“利润中心”结算，员工实实在在获得了“共创共享制”的劳动成果，充分调动了团队的主观能动性，湖南、新疆于2016年率先实现“解放”。

•  2016年，IT系统在林华全面升级开发，CRM/OA/MES等系统的运用，大大提高了工作效率。同时，企业内控制度逐步建立完善，把个人经验逐步转化成“标准化” 后，形成规矩，严肃执行。

踔厉奋发  砥砺前行

凡树有根，方能生发；凡水有源，方能奔涌。

只有牢记林华发展的精神之源，才能齐步紧跟企业发展创造价值；只有回溯林华发展的内核奥秘，才能理解立志“林立中华”的宏伟蓝图。

得益于“7·13会议”精神的前期探索与实践，林华迎来了企业高速发展的新阶段：已初步把“1”写好，基本实现“林华=留置针”的目标。2023年林华医疗经营管理大变革正式启航，持续深化、推进“7·13会议”精神，践行适合于中国市场、具有林华特色的“经营哲学”，全面实行基层“责任田”利润中心独立核算模式，逐级支撑“事业部”制的业务发展和人才培养平台；不断开发人力资源价值；深入推进“产业合作”与“堡垒商”建设，与行业伙伴共享品牌资源、共营中国市场，共享合作成果。

林华将坚定不移的，持续扩大、深入推进“2015.7.13”会议精神，照亮全体林华人奋斗征程之路，共同谱写“林中之元，林立中华”伟大事业的新篇章。