--林华医疗2013年度工作会议报道

　　律回春辉渐,万象始更新。世界告别了2012的末日，迎来了2013的重生。过去的一年，是丰收的一年，是硕果累累的一年，企业之舟披波斩浪，浩浩而行。2013年1月8日林华员工齐聚一堂，分享收获、总结不足、展望未来。出席本次会议的董事会成员有：董事长吴林元先生，董事杨玉存先生，董事吴文燕女士，董事谢利平女士，董事俞云龙先生。部门负责人有:市场部总监王莉，商控部总监张月芳，销售部副总监李恒天，销售部副总监许云飞，质量管理部总监谢城及留置针部经理赵文轩等。林华医疗全体员工参加了此次会议。

秋收冬藏，分享收获。

　　1月8日的上午，寒冷冬日，暖阳高照。美丽的阳澄湖畔，林华医疗2013年度工作会议在在水一方大酒店会议中心隆重举行。会议伊始，由杨玉存董事致开幕词。杨董热情洋溢的致辞，引领着我们回顾了过去的一年里全体林华人取得的累累“硕果”，为我们描绘出企业未来发展的壮丽画卷。

　　会上林华医疗各大区、各职能部门负责人就2012年工作进行了总结并对2013年工作做出部署。通过各部门的述职，我们更加清晰的感受到公司跨越式的发展。过去的一年里，公司各项运营指标优良，销售业绩实现了历史性的突破，“林华”迈上品牌建设的征程。在世界经济萎靡的大环境下，林华产品却能逆市上扬，这和全体林华人的努力奋斗是分不开的。当然在取得成绩的同时，我们也存在些许不足。未来我们将不懈努力，同心同德，将公司推向新的发展高峰。

　　播种希望，畅想未来林华企业发展的总设计师吴林元董事长的致辞将整个大会推向高潮。董事长首先对各部门2012年的工作予以了肯定，过去的一年是转型发展的一年，公司对未来的发展做出明确的定位，那就是林华一家人一辈子做一件事,打造护理产品中国第一品牌！为了实现这一目标，公司分别从人才培养、制度建设、架构调整等三个方面进行大刀阔斧的改革。

　　人才方面：我们主张专业的人做专业的事，决定不做什么比决定做什么更重要，并树立“以自主培养为主，市场引进为辅”的培养方针。2012年8月至11月公司开展了为期4个月的营销人员专业知识及技能培训，在董事长的亲自授课下，营销人员获得的不仅是专业知识、营销能力的提高，更是人生态度的熔炼与提升！2013年，公司将继续以测试为主的培训模式，进一步加大培训力度，扩大培训范围，实现全体林华人的进步，确保根系健康，企业之树才能茁壮成长！

　　制度建设目标：建立一个相对自动化、现代化、能充分授权的现代企业。为实现这一目标，首先，财务方面，2013年我们将继续贯彻以经济效益为中心，以财务管理为核心的经营管理模式。逐步实现全面预算管理，完成以财务为主线的流程再造及ERP建设，努力推动公司现代化变革。第二，人事行政方面，2013年我们要实施全面绩效考核，更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作效率，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现！第三，在质量管理方面，我们要完成三个建设：质量管理标准真实性、有效性建设；产品实现全过程一票否决制建设；客户质量投诉处理、反馈的改进建设。

　　架构调整方面：调整现有业务布局，进一步细化市场，将原三个大区细化为七个大区，每个大区深耕细作，为实现点对点营销打好基础。各大区细化岗位职责，全面提升管理能力。未来，我们的目标是将林华打造成医疗器械小类别中数一数二的健康的，可持续发展的上市公司。

创先评优，树立楷模

　　林华的发展离不开每位员工的付出，过去的一年里林华人用实际行动诠释了什么叫“我们共同一个家，名字是林华！”。一家人精诚团结，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹。会议的最后环节是表彰先进，2012年共有六十余位员工榜上有名。吴林元董事长、杨玉存董事、吴文燕董事、谢利平董事、俞云龙董事等公司领导分别为优秀员工颁奖。同时号召全体员工以优秀人员为楷模，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

　　鲜花与掌声相伴，泪水与笑容挥洒，我们愈发感受到林华大家庭带给我们的温暖。董事长常说“企业家就是要为更多的人搭建更大的舞台以创造更大的价值”。就是这样的一个信念，使我们团结在以董事长为核心的大家庭周围，为着“林华一家人一辈子做一件事”的目标不懈努力。

　　趟过了2012这条江，容不得半刻懈怠，2013这片海已经摆在眼前，水深波浪阔，等待着我们去航涉。“林华不畏远征难,千山万水只等闲”，让我们全体员工紧密团结、齐心协作，在董事长的掌舵下，一起远航，出发！出发！

品牌部：王彦君、胡晓丽