1981年，美国管理学家威廉·大内发表了著名的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，最早提出了企业文化概念，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。这是日本企业崛起后，美国人对日本企业研究多年后得出的一个总结。研究表明，日本企业的经营管理方式一般较美国企业的效率更高，人与人之间的关系通过多种纽带相互联系，员工对企业的忠诚度非常高，许多员工以企业为家，同事关系相处得非常融洽。

　　企业文化的提出，马上得到各国的重视，成为各商学院对企业咨询服务的指导思想之一，逐渐形成了GWP思想。GWP是三个英文单词的缩写，全称是GreatWorkPlace，最佳工作场所的意思，即公司的本质不再只是制造附加值的场所，还可以成为让员工体会快乐的工作场所。而今天，我们林华医疗同样在积极的塑造着自己的企业文化，打造着GWP建设工作。林华成立至今，在激烈的市场竞争中走过了20多年风雨历程：从无到有，从小到大，从弱到强，在医疗器械行业树立了一道旗帜，打出了一片江山，这都源于我们一直坚持的企业文化理念：林华----愿人类更健康。

　　作为制造型企业，员工每天在公司的时间甚至已超过和家人在一起的时间，这就构成了一个密切的生活空间，于是如何建设现场工作过程中的GWP是我们需要思考的长期战略性问题。任何一个企业当中，必然存在先进与落后，这是一个相对的理念，就像光与影一样：有光必有影，有先进也必然有落后。林华需要走的更远，必须要经历一个先进对抗落后的过程，我们所谈的落后，不仅是生产设备、技术、产品等方面的落后，更包含了文化的落后，GWP建设的落后。我们通过GWP在现场工作中的建设，一方面是激励先进，让最好的福利和薪水支付给公司贡献最大的人；另一方面是鞭策后进，让后进员工看到和优秀员工的差距，产生正确的人生价值观，以榜样为楷模，学习他们优点和长处。最终形成先进带动后进，后进赶超先进的良性循环。

　　从2013年开始，董事长吴林元先生亲自关爱着生产部门的GWP建设活动，让部门内部每月评选月别模范员工，嘉奖破记录员工，生活季陆续推进，让员工在工作中体会着快乐，在快乐中完成工作。3月15日，产线内举行了隆重的月别模范员工颁奖典礼，俞云龙董事亲临现场，给模范员工一一颁奖并予以勉励。这体现的是公司高层领导重视员工的一种态度，关爱员工的一种信念，尊重员工的一份亲情，让产量高、品质优、团队强、忠诚度高的所有员工都有机会。而所有获奖的员工源由均给予公布，接受大家的祝贺也同样接受着同事们的监督。

月度优秀颁奖

　　大河滚滚，却有尽头；巍巍高山，总有顶峰，我们的GWP建设工作任重而道远，公司向前进的脚步永不休止，公司在实现社会价值的同时，也将一定会实现与员工的共赢，让员工在工作的同时追寻着幸福和做人的尊严。这期间，需要用我们执着的努力，来打造我们精彩的明天；用我们顽强的拼搏，描绘我们绚丽的未来！

生产部赵文轩