12月1～4日，林华医疗2017年度营销工作会议在被誉为“东方明珠”的香港拉开了帷幕。在苏州林华医疗器械股份有限公司董事长吴林元先生的带领下，副总经理马振兴、吴文燕、许云飞、姚宏勇以及全国各大区负责人，学术部、商控部、人事部、财务部等营销支持部门负责人一行19人参加了本次会议。

　　会议由留置针部副总经理许云飞主持，许总首先提出了此次香港之行的主要任务及意义。为期两天的会议紧紧围绕如何超越2017年度营销目标，如何逐步推进以省区“利润中心”为主要分配模式的营销团队激励制度，如何开展落实学术支持项目等工作内容展开了充分讨论，大家献计献策、各抒己见，现场气氛十分热烈。

　　吴林元董事长在会议中指出，林华一直以来都在践行着“一家人”的企业文化，以省区为“利润中心”体现“为自家干”的林华共享制激励分配模式已初见成效。同时指出，这也是企业与个人形成合力、共创辉煌、合作共赢的基础，并希望全体林华人能充分领悟和执行公司的决策。

　　吴董事长反复强调，制度必须以激励为先，管理跟进，检查保证，而检验的唯一标准是是否有利于公司的“健康、可持续发展”，目的是要调动员工的内动力，纲举目张，多做贡献多得利。

　　静疗产品学术推广部总监张凤霞围绕如何为临床提供超值服务，建立认知为核心内容对学术支持工作做了规划；财务部副总监韩厚权、人事部经理巫海芳、商控部经理徐坚先后分别就营销支持方面的激励制度做了落地讨论；

　　输液港部副总经理姚宏勇对输液港产品的市场状况、团队激励制度、招投标等做了总体规划。

　　最后，吴林元董事长对林华未来3-5的发展及总体思路做了规划展望，指出了以一个核心产品带动5-7个周边产品，领航中国医护耗材的林华总体战略目标。